一、商业案例分析方法？

1. SWOT分析方法：通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解其内外部环境，为制定战略和解决问题提供依据。

2. 竞争分析方法：通过研究竞争对手的产业地位、市场份额、产品特点、品牌形象等因素，评估自身在市场上的竞争力，并找出优劣势。

3. 价值链分析方法：通过对企业内部各个环节的分析，了解每个环节对价值创造的贡献，并确定优化和提高效益的潜在机会。

4. 五力模型分析方法：通过对供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和行业竞争程度等因素进行分析，评估产业的吸引力和竞争氛围。

5. 成本效益分析方法：通过比较实施某项策略或项目的成本与收益，评估其是否值得投入资源，并确定最优方案。

6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基础上，构建矩阵，将公司的优势和机会进行匹配，优化和整合策略。

7. PESTEL分析方法：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，了解企业所处的宏观环境对其经营的影响。

以上是一些常见的商业案例分析方法，可以根据具体情况选择合适的方法进行分析。

二、商业案例分析经典书籍？

1.强烈推荐《基业长青》，这本书柳传志这样的很多企业家和投资人士推荐过，讲述的是18家平均一百多年寿命的企业，这里面包括熟悉的沃尔玛，通用电器，迪斯尼等，从各个角度观察。

2.还有一本国内的看看吴晓波的《大败局》，讲述了国内这几十年来的一些案例。

三、商业贿赂案例分析？

我国反不正当竞争法对于商业贿赂行为有法律规定，该法第八条第一款规定：“经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品，在帐外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处；对方单位或者个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处。”从该条款规定可以看出，我国法律对商业贿赂行为的规定过于原则，对其内涵、界定都缺乏明确的规定，这也给司法实践造成了商业贿赂如何认定的难题。

商业贿赂的概念和构成要件

商业贿赂行为是不正当竞争行为的一种，国家工商局《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》第二条规定：“本规定所称商业贿赂，是指经营者为销售或购买商品而采用财物或者其他手段贿赂对方单位或者个人的行为。”商业贿赂是指经营者以排斥竞争对手为目的，为使自己在销售或购买商品或提供服务等业务活动中获得利益，而采取的向交易相对人及其职员或其代理人提供或许诺提供某种利益，从而实现交易的不正当竞争行为。

商业贿赂有严格的构成要件：

其一，商业贿赂主体是经营者。商业贿赂的主体必须是经营者，未在工商行政管理机关登记注册、非经营者不能成为商业贿赂的主体。

其二，商业贿赂行为人主观上有在经营活动中争取交易机会，排斥竞争的目的。

其三，客观上采用了以秘密给付财物或其它手段贿赂对方单位或个人行为。在现实经济活动中，其手段主要表现为“回扣”，即经营者暗中从账外向交易对方或其他影响交易行为的单位或个人秘密支付钱财或给予其他好处的行为。回扣的表现形式一般有三种：a、现金回扣?即卖方从买方付款中扣除一定比例或固定数额，在账外返还给对方；b、实物回扣，如给付对方高档家用电器等名贵物品；c、提供其他报酬或服务，如为对方提供异地旅游等。

商业贿赂行为中的接受贿赂的一方是否限于交易相对人？反不正当竞争法没有明确规定，理论界也意见不一。国家工商局在1999年给福建省工商行政管理局关于旅行社或导游人员接受商场支付的“人头费”、“停车费”等费用定性处理问题的答复（工商公字［1999］第170号）中涉及到了这一问题?该答复肯定了接受贿赂方并不仅限于交易相对人：“经营者无论将这种利诱给予交易对方单位或个人，还是给予与交易行为密切相关的其他人，也不论给予或收受这种利益是否入账，只要这种利诱行为以争取交易为目的，且影响了其他竞争者开展质量、价格、服务等方面的公平竞争，就构成反不正当竞争法第八条禁止的商业贿赂”。

当然，该意见只是国家行政部门对下级部门请示的答复，并不具有法律效力，对于商业贿赂相对人的界定，还应从商业贿赂的性质入手。商业贿赂是不正当竞争行为的一种，它实质上是以不正当的手段获取交易机会，排斥正当竞争，现实经济生活中，接受贿赂方并不局限于交易相对方，能够使贿赂行为人通过不正当手段获得交易机会的人有时并不仅仅限于交易相对人，与交易相对人有某种利益或其他关系的人对交易相对人施加影响也往往能够促成交易，如交易相对人的上级单位、亲属、有业务关系的单位等，只要交易相对人或与之有特殊关系的人接受贿赂，影响、促成了交易的达成，就是商业贿赂行为。

因此，商业贿赂行为中的相对方并不局限于交易相对人，还可以是与交易相对人有特殊关系的人。

其四，商业贿赂是违法行为。商业贿赂排斥正当竞争，损害了其他竞争对手的利益，违反了诚实信用、公平竞争的经济道德准则，为我国法律所禁止。

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四、元气森林商业案例分析？

​近年来，一个全新的品牌闯入我们的视线，“糖脂卡”的概念也被首度提起，元气森林以互联网+饮料的模式席卷了社交媒体和线下门店。

保温杯里泡枸杞，天气还没有变凉便自觉穿起了秋裤秋衣，成了当下新时尚。元气森林敏锐地捕捉到了其中的商机，带着“糖脂卡”的气泡水走向了市场。

元气森林关联公司为元气森林（北京）食品科技集团有限公司，成立于2016年4月，注册资本高达2.74亿元人民币，在元气森林气泡水推出之前，人们对于无糖的呼声已经很高，在当时已经有了无糖的可乐、雪碧，而元气森林恰好在人们已经适应无糖的口感后正式上线。

除了主打健康二字，元气森林的营销也颇多手段，除了冠名湖南卫视、东方卫视等众多王牌综艺外，元气森林本身的包装设计也值得一提。在正面一个大写的日文“気”，一股日式气息扑面而来，在白色的包装加上“糖脂卡”的描述，也让人产生一种整洁、健康的感觉。

有数据表明，当消费者进入商店，拿起产品，就会有50%的可能性去买下这款产品。元气森林的包装就成功吸引住了消费者。可以说，仅仅通过包装就让元气森林迈出了成功的第一步。

作为饮料界的网红品牌，元气森林的成功，其在渠道层面的创新打法也功不可没。作为新晋品牌，劣势就是饮料的传统资本不够，譬如在传统的经销商、卖场上明显实力不足。而元气森林通过大面积占领一二线城市的连锁便利店、711、全家、罗森……从而实现产品的大面积铺售。2017~18年是新型连锁超市的高速成长期，门店数一年增长几千家，元气森林踩上了这波红利，起势很快也是情理之中的事。

但随着元气森林相继推出多款产品，让他获得市场青睐的包装也成了它的一大隐患。在气泡水取得成功后，元气森林推出了乳茶、酸奶等，这些产品都增加了一些日文元素，一款酸奶直接打上了“北海道”，甚至部分包装形象还涉嫌抄袭了日本一家老字号食品生产商“不二家”，引发不少争议。尽管元气森林很快意识到了这个问题，但伪日系的标签还是打在了元气森林的身上。无糖茶和无糖气泡水这两大健康热门饮料品类，为元气森林的借势腾飞提供了坚实的翅膀，也收获了年轻消费者的一众好评。

在品牌定位上，元气森林在诞生之初就决定要抢占“无糖饮料”的领先者地位。元气森林找到了一种既能保证甜味口感、又能避免热量产生的蔗糖替代品——“赤藓糖醇”，代替“蔗糖”，更低脂健康。而在品类上，元气森林最初仅聚焦两大细分市场：一是无糖茶饮领域，推出燃茶，主打“无糖解腻喝燃茶”；二是气泡水领域，推出苏打气泡水，主打“0糖0脂0卡”。

从2016年创立至2019年，元气森林实际上并没有实现完全盈利，目前由于元气森林品牌文化并没有形成与消费者的强联系，加上越来越多的产品也开始做起了气泡水的生意，喜茶、农夫山泉等纷纷入局，甚至青岛啤酒公司也推出了产品“轻零苏打气泡水”,元气森林的生存空间正不断被挤压。

说到元气森林，产品背后的创始人唐彬森也值得一提。据企查查显示，唐彬森目前共担任2家在业存续公司法定代表人，控制企业包括北京元气森林科技有限公司在内共17家，而我们所熟知的游戏开心农场也是他主创。

根据以上材料，回答下列问题：

一、“元气森林”在短时间内取得巨大成功的原因有哪些？

二、面对竞争激励的饮料市场，“元气森林”如何应对挑战？

五、对智慧课堂案例的分析？

在智慧教室里，教师和学生的电脑、移动终端里的学习资源，可通过Miracast和airplay等无线投屏神器实现共享;学生可以通过微信公众号实时捕获老师在记忆白板上书写的内容;多部4K高清摄像头，可自动跟踪老师上课情况，对老师讲授的内容实行云录播，学生可随手“点播”录播视频查看“回放”。

通过这些学习资源的交互共享，拓宽了学生的知识空间，学生更可以对知识信息进行再创造，让学习资源“再生”

六、奶茶店商业画布案例分析？

明确结论：奶茶店商业画布案例分析可以帮助店家深入了解自己的企业和市场环境，找到成功经营的突破口，提高营收并持续发展。

解释原因：商业画布是一种高效的企业规划工具，以顾客为中心的商业画布特别适用于奶茶店这类消费品企业。通过商业画布的分析，可以清晰地了解市场和顾客需求，为定位、营销、产品研发等方面提供重要参考。

内容延伸：

1、顾客群体画像：根据不同区域，年龄、性别、消费能力、兴趣爱好等特征，画出各类顾客的人群画像，从而了解哪些人是自己的目标客户。

2、客户需求分析：通过访谈、调查等方法，了解顾客对自己店铺的需求和期望，从而调整经营策略，满足顾客需求。

3、竞争者分析：分析同区域、同类型的奶茶店的优势和劣势，根据自身的发展需求，找到合适的差异化策略。

具体步骤：

1、确定商业模式和目标市场

2、分析顾客群体、客户需求和竞争者情况

3、确定营销、产品策略，并根据自身特点提出差异化方案

4、制定实施计划，监督执行，并评估效果。

综上，奶茶店商业画布案例分析可以帮助店家更好地理解市场、找到特点、提高效率，是一种提高店铺经营效果的重要手段。

七、商业模式画布案例分析？

以下是一个商业模式画布案例分析，以亚马逊公司为例：

价值主张（Value Proposition）：亚马逊的价值主张是提供一个方便、快速和安全的在线购物平台，通过卖家和买家之间的交流，提供最好的购物体验。亚马逊还提供一系列附加服务，例如Prime会员服务、电子书阅读器Kindle、音乐和电影服务等。

客户细分（Customer Segments）：亚马逊的客户主要包括消费者、企业和机构，以及卖家和合作伙伴。消费者和企业客户主要集中在美国和欧洲，而亚洲市场也逐渐发展壮大。卖家和合作伙伴可以在亚马逊平台上销售和推广其产品和服务。

渠道（Channels）：亚马逊的主要渠道是其在线购物网站和移动应用程序。亚马逊还通过社交媒体、电子邮件营销和广告来推广其产品和服务。

客户关系（Customer Relationships）：亚马逊建立了一个优质的客户关系，通过提供快速和方便的购物体验、个性化的建议和定制服务等。同时，亚马逊也通过社交媒体、在线论坛和客户服务来与消费者保持联系，了解他们的需求和反馈。

收入来源（Revenue Streams）：亚马逊的主要收入来源是销售产品和服务，包括书籍、音乐、电影、电子设备和其他消费品。此外，亚马逊还通过广告、会员费、云计算和其他附加服务等获得收入。

关键资源（Key Resources）：亚马逊的关键资源包括其在线平台、全球物流和仓储网络、技术和数据分析、品牌和声誉等。

关键合作伙伴（Key Partners）：亚马逊的关键合作伙伴包括卖家和供应商、物流服务提供商、数字内容提供商、广告合作伙伴等。这些合作伙伴为亚马逊提供了丰富的商品和服务，并共同推动了亚马逊的业务发展。

成本结构（Cost Structure）：亚马逊的成本结构包括物流、运营、技术开发、营销和销售、客户服务等方面的成本。同时，亚马逊还需要不断投入研发和技术更新，以保持竞争优势和满足客户需求。

八、国外智慧景区案例分析？

智慧景区是一套基于位置服务，为游客提供旅游目的地旅行服务的旅游平台。将目的地旅游资源、人文历史、特色服务，基于手绘地图的位置信息，以有声导览体验模式，为游客提供“随行导游”服务，引导游客景区观光、美食住宿体验、特色优惠消费等。集成导游导览、门票分销、优惠券支付、电商平台、酒店预订等多种业务服务应用，服务于全域旅游运营。

它的优势在于：智慧景区是基于位置服务，以手绘地图，旅游景点推荐，导游语音讲解服务为主线的在途服务模式。

从游客体验的角度看，智慧景区提供基于位置的跟随服务，基于游客所在位置，主动提供潜在游览刚需，如景点讲解、餐饮服务、酒店住宿，智能匹配游客游览需求。

从文旅资源整合的效果看，智慧景区基于地图可视化周边查找，基于地图POI数据的获取与完善，智能提供上百万数据服务。

从平台运营模式分析，智慧景区打造沉浸旅游体验式消费，利用全域旅游消费券，刺激用户线上消费、线下体验，实现流量落地转化。

从系统扩展性对比，智慧景区为SAAS云服务模式，每个业务服务由多个独立应用产品组成，租户可按照需求定制，并可轻松叠加老业务系统功能，无需代码研发。

由此可见，智慧景区是基于游客所需的游玩、游乐、购物等需求，将旅游目的地的景区景点及优势产业串联起来，实现全域旅游资源有机整合，并带动和促进旅游相关产业经济，创造更好的社会经济效益。

九、新零售商业模式和运营框架分析品牌案例？

线上导流线下开花

　　中级模式中，实际上有一些是初级模式的变种，比如之前提到的盒马鲜生。我们在这种模式里再提几个案例。

　　小米之家是目前线上导流，线下多品类经营的典范之一。小商帮科技曾经撰文《小米的2017，涅槃或沉沦》中，曾经介绍过小米之家的模式。

　　简单的说，小米之家通过线上的影响力，把线上的流量以及大型商超的自然流量导入到线下的小米之家门店中，然后在门店中以多品类的小米系列产品来吸引消费者，在增强消费者的用户体验的同时，能够购买不同品类的小米产品，从而增加销量。

十、关于真实商业案例分析的书？

有许多关于真实商业案例分析的书籍可供选择。其中一本著名的是《哈佛商学院案例研究》。这本书收集了来自哈佛商学院的真实商业案例，涵盖了各种行业和管理领域。它提供了深入的案例分析和解决方案，帮助读者理解商业环境和决策过程。

另外，还有《麦肯锡案例研究》和《斯坦福商学院案例研究》等书籍也是非常受欢迎的商业案例分析参考资料。这些书籍可以帮助读者学习实际商业问题的解决方法，并提供了宝贵的经验和洞察力。