一、产品策略怎么分析？

1、投入期阶段市场特征：顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量低；要大量的促销费用进行宣传；产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业可能亏损；产品有待进一步完善。

2、成长期阶段市场特征：大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大；产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长；竞争者入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

3、成熟期阶段市场特征：市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降；竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4、衰退期阶段市场特征：新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。

二、产品策略和产品分析区别？

产品策略是指产品布置的计策和功略，产品分析是指产品的解析

三、产品策略包括产品分析吗？

产品策略包括产品分析主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。

企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分。产品策略是企业为了在激烈的.主要包括商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。

企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成产品策略分析主要包括初始阶段如何规避风险、尊重机遇;成长后如何利用优势竞争、扩大市场占有率、创造品牌、扩大盈利等等;衰退期间如何形成新的设计。

四、mac品牌产品策略分析？

专门面向年轻的女性群体

五、产品分析有哪些策略？

产品分析指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析：

1.产量分析的主要内容是计划完成情况，生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响，计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表；

2.品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况，分析的具体方法可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量，也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值，品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性，分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度；

3.质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因，这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本。

六、产品策略分析怎么写？

产品策略分析是：

产品营销策略(简称 4P's) 是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略(现代市场营销策略还要加上 政治权利、公共关系策略 简称6P's)，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

七、产品的stp策略分析？

企业面临着成千上万的消费者，他们的消费心理，购买习惯，收入水平和所处的地理环境和文化环境等都存在着很大的差别。对于这样复杂多变的大市场，任何一个企业，不管他的规模多大，资金实力多雄厚，都不可能满足整个市场上全部顾客的所有需求。在这种情况下，企业只能根据自身的优势，从事某方面的生产营销活动，选择力所能及的、适合自己经营的目标市场，开展目标市场营销。

STP模型，指的是Segmentation确定市场细分因素，描述细分市场特征，Positioning为各细分市场定位，向市场传播送达定位信息，Targeting评价各细分市场，选择目标细分市场。

市场就是一个大大的生日蛋糕。

1、Segmentation把蛋糕切成一块一块，有些有水果，有些没水果，有些多点Cream，有些比较少Cream，这些一块一块，就完成了蛋糕（市场）细分。

2、Targeting：按照你的爱好来选择蛋糕块，你习惯吃水果，所以选择了比较多水果的那块。在营销中，就是说你选择了一个觉得适合企业，可盈利的一块Target market。

3、Position：你喜欢吃水果的蛋糕，所以告诉你身边的人有水果的蛋糕是多么好吃来证明你的选择是最好的。在营销中就是利用广告等多种手段来告诉你的企业的image，product等等来吸引消费者。

一、Segmentation市场细分

市场细分是指根据消费者在需求上的各种差异，把整体市场划分为在需求上大体相似的若干个市场部分，形成不同的细分市场，即小市场。

市场细分的依据是整体市场存在消费需求的差异性。由于消费者所处的地理环境、社会环境及自身的教育、心理因素是不同的，他们对产品的价格、质量、款式、服务等的要求也不尽相同，存在消费需求的差异性。因此，客观存在的需求差异是市场细分的依据。

市场细分的作用具体表现为：

1、市场细分有利于企业认识市场，选择合适的目标市场；

2、市场细分有利于企业充分、合理利用现有资源，制定或调整企业的营销策略；

3、市场细分有利于满足消费者的需求，提高企业的经济效益。

市场细分的标准：

市场细分是以消费需求差异为划分依据的，因此形成需求差异的各种因素均作为市场细分的标准。市场细分标准通常可以分四大类：

1、地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形

2、人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层

3、心理细分：社会阶层、生活方式、个性

4、行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度

在进行市场细分时，应该遵守以下三条基本原则：

1、可衡量性：要求市场细分的标准是明确的，细分出来的不同细分市场之间有明显不同的需求差异。

2、可进入性：所选择的细分市场，企业能有足够的能力进入的。

3、可盈利性：细分出的市场能够使企业获得足够的利润，才有开发的价值。

二、Targeting目标市场

市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场，企业要选择哪些细分市场作为自己的目标市场，必须要对这些细分市场进行评估。具体评估内容有：细分市场规模和增长潜力，细分市场获利情况，细分市场竞争情况，企业营销目标和资源是否匹配。

企业进入目标市场应该根据企业实力、产品差异性、市场差异性、产品寿命周期和竞争对手策略等因素进行。

可供选择的目标市场策略主要有：

1、无差异营销：指公司只推出一种产品，或只用一套市场营销办法来招揽客户，当公司断定各细分市场之间很少差异，可考虑采用这种大量市场营销策略。

2、差异营销：指公司根据各个细分市场的特点，相应扩大某些产品的花色、式样和品种，或制定不同的营销计划和办法，以充分适应不同消费者的不同需求，吸引各种不同的购买者，从而扩大各种产品的销售量

3、集中营销：指公司将一切市场营销努力集中于一个或少数几个有利的细分市场。

三、Positioning产品定位

市场定位的实质是确定本企业产品在市场中的竞争地位。通过市场定位，来创造和形成区别于竞争对手的企业产品特色，使产品在消费者心目中留下深刻印象，树立良好形象。

市场定位的方法：

企业经营的产品不同，面对的客户不同，所处的竞争环境也不同，因而市场定位的方法也不同。企业进行市场定位的方法是多维度的。

1、根据产品特色定位，根据产品本身特征，确定它在市场上的位置。构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则，如产品功能、成分、材料、质量、档次、价格等。

2、根据产品利益定位，产品本身的属性及由此衍生的利益，解决问题的方法以及重点需要满足的程度也能使顾客感受到他的定位。

3、根据使用者类型定位。企业把产品指引给适当的潜在使用者，根据使用者的心理和行为特征，以及特定的消费者评价塑造出适当的印象。

4、根据竞争需要定位。企业根据竞争者的特色和市场定位，结合企业自身发展需要，将本企业产品定位与其相似的另一类竞争产品的档次，或定位在与竞争直接有关的不同属性或利益。

市场定位策略：

1、填补定位策略，企业为避开强有力的竞争对手，将产品定位在目标市场的空白部分或是空隙部分。此策略可以避开竞争，迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立一种形象。这种定位方式风险较小，成功率较高，常为多数企业所采用。

2、并列定位策略：并列定位策略是指企业将产品定位在现有竞争者的产品附近，服务于相近的顾客群，与同类同质产品满足同一个目标市场部分。采用这种定位方式有一定的风险，但不少企业认为这是一种更能激励自己奋发向上的可行的市场定位尝试，一旦成功就会取得巨大的市场优势，因为这个市场部分肯定是最有利可图的部分。

3、对抗定位策略：指企业要从市场上强大的竞争对手手中抢夺市场份额，改变消费者原有的认识，挤占对手原有的位置，自己取而代之，采用此策略的目的在于企业准备扩大自己的市场份额，决心并且有能力击败竞争者。

4、重新定位策略：指随企业的发展，技术的进步，社会消费环境的变化，企业对过去的定位作修正，以使企业拥有比过去更多的适应性和竞争力。

洞察了东西，但是经常做不出来也是没用的。

常常是技术路标做一条线，会有无数种组合，然后用3C和stp一把过滤一下，一些东西就没有了，只剩两三个，然后给领导挑一挑，ID，研发，技术上过滤下，可选的方式就不多了。

3c+STP作用：整合所有资源，最后变成成熟意见的作用，是过滤器，没有洞察就失去了业务计划的基础和功能。

最后分享个小案例：挪威全是山，主要是散居，但是很有钱，住在山里面，1800兆900兆的东西做手机卖覆盖很痛苦，人住得分散，所以不同加基站。有个运营商白手起家，做一款特别贵的手机，cdma450信号很合适，无论什么时候都能访问到网络，喜欢探险喜欢出海离海岸100里都能访问到网络。结果基站稀，定制400~500美金的手机很多人买。这也是一种洞察方式，在穷国家即使地理很相似的手机用这个策略贵手机也做不进去。

八、京东新零售产品策略？

一、京东进军健康服务零售

2020年4月份，京东为了致力于打造结合京东健康优势资源的电商品牌，成立了东东来啦平台，这是一家专注于健康全品类的新服务及零售平台，线上云诊、线上购物、社群创业、线下实体服务、自助健康服务终端五个服务版块。社交电商是京东重点关注的领域。京东健康成立之初，就已设立社交电商部专门负责相关运营。这样的举措实际上已经表明京东意识到社交版块对于健康行业的重要作用。

二、京东开展跨境零售业务

日前，京东成立京东（海南）国际贸易有限公司，正式进军跨境零售业务，未来或将以京东国际名义开设线下免税店或体验店。京东国际计划联合卓志集团在洋浦口岸提前布局建仓，为跨境品牌商家提供跨境保税及物流等全面的供应链服务。

而国务院也发布了《海南自由贸易港建设总体方案》，扩大免税商品品类，提升居民每年免税消费额到10万。在关税、关税方面有良好政策支持，所以京东借势进行跨境零售业务，可以经营很多品牌的免费产品，如化妆品。

三、吸纳国际品牌入驻

京东上半年整体的电商入驻以吸纳国际新品牌为主，据不完全统计，2020年上半年，京东国际招商团队已经引入新品牌上千个，开放平台模式吸引新店铺500余个，其中不乏迪希亚、雅培、近江兄弟、雀巢、Caprilac等多个品类的品牌官方店铺。同时京东国际还吸引了韩国百货AKPLAZA、联合利华、日本大国药妆、德国线上药房APO.COM等很多国外的大型百货、连锁集团及线上卖场入驻。

九、保温杯产品策略分析？

销售策略是指实施销售计划的各种因素，包括：产品、价格、广告、渠道、促销及立地条件，是一种为了达成销售目的之各种手段的最适组合而非最佳组合。

销售策略即公司产品/服务投放市场的理念。比如：设计出温馨保温图案增加卖相，如果是已经有成型的保温杯，那么就提供DIY打印，刻字。

十、4ps产品策略分析？

市场营销组合中（战术4P），产品策略是出发点。其他三个因素（价格，渠道，促销）都是以产品策略为基础。

产品策略包括产品整体概念（核心产品，形体产品，附加产品）及产品组合策略（产品线，产品项目），产品生命周期策略（投入期成长期，成熟期，衰退期），新产品开发策略，品牌及包装策略等。