2024-08-16 14:50 中川科技
随着科技的不断发展和普及，智慧教育数字化转型已经成为教育领域的一大趋势。教育者和学生们都在不断探索如何借助数字技术来提升教学质量、拓展学习方式，并适应未来社会的需求。 智慧教育数字化转型并不仅仅是简单地将传统教学内容搬到数字平台上，它更多的是尝试利用先进的技术手段和创新的教学理念，打造更具互动性和个性化的学习环境。数字化教育将教师和学生连接起来，创造出更加高效的教学体验。 智慧教育数字化转型为教育带来了诸多优势。首先，它使教学内容更加生动和直观，能够激发学生的兴趣，提高学习效率。其次，数字化教育可以帮助学生实现个性化学习，根据学生的不同需求和水平进行有针对性的教学。此外，数字化教育还可以带来更多的教学资源和信息，丰富学习过程。 随着科技的不断进步，数字化教育的未来发展仍具有广阔的空间。人工智能、虚拟现实等技术的运用将进一步改变教育的方式和内容。我们可以预见，未来的教育将更加个性化、智能化，学习过程将更加立体化和多样化。 然而，智慧教育数字化转型也面临诸多挑战。教育资源的不均衡分配、师生技术素养的差异、以及教育平台的安全性等问题都需要我们认真思考和解决。只有克服这些挑战，数字化教育才能真正实现其潜力。 智慧教育数字化转型是不可逆转的趋势，也是教育界迈向现代化的必由之路。只有不断创新和探索，教育者才能更好地利用数字技术，为学生提供更优质、更个性化的学习体验。让我们一起努力，推动智慧教育数字化转型向着更美好的未来发展。 已经开始城乡规划的学习了，最好是立足城乡规划的专业基础，补充智慧城市、CIM、BIM、数字孪生等相关知识，把跨学科作为自己的优势，否则面对纯CS出身的科班生没有核心竞争力。 以下面这篇纯规划领域书籍的阅读为例，可以不断思考规划建设与数字技术可以结合的点，而这样深入行业的思考，计算机背景的同学很难做到。 《从规划设计到建设管理（绿色城区开发设计指南）》是一本关于针对绿色生态城区、综合复杂区域规划设计方法的介绍与工作指南，其中重点是对于“规划设计总控”概念的介绍。在本书的阅读过程中，我多次感受到，面对城市复杂系统，尤其是区域整体开发这样的复杂工作，CIM及其他数字化技术有诸多参与工作、“从规划设计到建设管理”赋能的机会。 本书由华东总院城市设计中心（现城市空间规划院）查君博士担任主编，编委会委员包括上海市绿色建筑协会张俊、华东总院城市设计中心田逸飞、信汇、张绍华。首版发行于2019年3月，同一时间另一本由上海院李定牵头的关于设计总控的专著《区域整体开发的设计总控》仍在编写中，并于一年多以后方才问世。与此同时，围绕“总控”概念的规划设计落地管控实践仍处于起步探索阶段。2011年开始介入、2015年基本竣工的世博滨江B片区是设计总控实践的早期案例，其后本书涉及的上海桃浦创智城、上海宝山新顾城、上海三林滨江南片区以及徐汇滨江西岸传媒港、世博公园等项目逐渐开展，这些一边探索创新机制一边解决实际问题的总控实践为本书的写作积累了宝贵的实践经验。2021年7月12日，上海市规划资源局印发《关于开展建设项目规划实施平台管理工作的指导意见（试行）》和《上海市建设项目规划实施平台管理工作规则（试行）》，标志着上海市正式从政府层面确立了对于总控工作的鼓励和相关工作指导。同时，类似“总控”或“规划实施平台”的规划落地管控工作机制在各地均有尝试，如深圳的“总师制”。 本书将后期建设管理的理念提前至规划设计阶段，提出了“规划设计总控”的概念，并同时从法定规划优化、专项规划整合、开发建设导则、管控方式创新、体制机制建立这五个方面，构建区域开发全流程的操作模式和实施框架。 第一章介绍了区域开发和绿色城区建设的背景。第二章展开绿色城区开发建设趋势与阻力。并对规划系统缺陷及其成因进行解读。第三章是本书核心，介绍了绿色城区开发建设模式与对策，着重阐释了“规划设计总控”概念。提出了规划设计总控的“七大原则”：1）多专项整合；2）多利益协调；3）多维度统筹；4）全过程参与；5）动态化调整；6）综合化咨询；7）多部门协作。解释了总控“五步走”实施模式：1）管控简化及设计协调——现状优化；2）专项梳理及规划整合——空间层面；3）开发控制及建设落实——时间层面；4）管控流程及机制建立——体制机制；5）技术平台及智慧运营——技术手段。后续第四章到第八章分别展开了“五步走”模式的具体内容。最后一章介绍了上海桃浦创智城、上海宝山新顾城、上海三林滨江南片区三个案例。 接下来，按照阅读顺序，记录一下阅读过程中，对于CIM赋能总控以及规划设计到建设落地的一些想法。 在本书1.1.3行业发展章节中，提出未来规划设计会更多关注四个方面：技术手段和数字智能、公共政策和规划管理、空间质量和建设品质、以人为本和关注各方利益。其中后三个可以说在规划学科领域已经有较长时间的讨论，但是数字技术的引入，短板非常明显，可提升空间相对最大。 2.2中观层面规划设计趋势中，提到“审批流程高效化”是趋势之一。2018年上海市人民政府办公厅印发《进一步深化本市社会投资项目审批改革实施办法》，针对工业项目、小型项目、其他社会投资项目，政府审批时间原则上不超过15个、35个、48个工作日，相比于原先105个工作日大幅缩短。 关于审批的信息系统已经有一定程度的普及，现阶段的主要作用是是解决工作流程的线上化，CIM基于自身丰富的城市基础信息和规划法规、规范知识图谱，可以进一步辅助审批的核心决策流程，提高审批效率。 2.3.2.1提到传统控规控制内容强调平面控制，缺乏三维空间引导。目前的控规确实主要是采用二维平面的形式，限定一些红线、退界、布局范围等。未来是否可以结合CIM的三维特性，让红线的“面”变成红区的“体”，在三维空间对建筑形体进行更准确的引导，这样功能混合、立体城市也能进一步在有约束的情况下也获得了自由发挥的空间，而不是像现在因为主要是二维管控，所以就简单化一刀砍死，共享、混合、立体都无从谈起。 2.4.1提到规划系统缺陷的成因之一是技术上，开发建设相关规划需要整合，但相关技术手段与方法仍然缺乏。不同规划之间往往存在“规划打架”，但是却不易觉察。这非常类似建筑中各专业存在碰撞的问题吗，建筑是用BIM解决，城区则可以用CIM进行城市级的碰撞。难点应该是一些规划要素比较难语义化，需要懂规划的一起完成数字化转译。 3.1.4.2在介绍法国规划体系的时候，提到基于城市设计平台，给各参与方提供一个可以相互理解和充分协商的可视化平台。数字技术的一大优势就是消除信息壁垒、完成信息共享，而数字孪生可视化则可以大大降低沟通的难度。在未来规划逐渐走向存量市场，城市更新、社区营造逐渐成为规划市场的主流，相信这种以公众参与为目的的CIM可视化平台会有越来越多的需求。 3.2.3提到了规划实施的智慧运维，需要借助智慧运营管理平台，实现规划要求提核、规划建筑审查、设计方案比选、智能实施监测。目前这些功能在技术难度上已经具备了一定可实现性，但是在真正的规划实施工作中，这样一个平台常常被抛在一边。原因是多方面的，想要改变这样的现状，一方面要推动技术研发，做出更适合规划总控团队的平台工具，减轻他们的使用门槛，充分体现平台对于提升效率、信息存储连续性、信息提取便捷性的优势，另一方面也要推动对工作机制的变革，把数字平台真正结合到总控工作流中。 在实践项目中，CIM平台的购买方通常是建设单位，在区域开发中就是一级开发商。我们对于使用主体有过很多讨论，也曾因为出资方是一级开发商而把用户定义成一级开发商。但是，本书3.5.1中D谈到，技术管理平台应以总控单位为主体，而考虑到一级开发商委任总控团队的原因就是因为开发商本身人力不足，所以赋能总控的CIM平台即使不是以总控团队为单一用户，也应将其列为主要用户。 在4.3.3.2展示了附加图则的管控要素，包括建筑高度、屋顶形式、建筑材质、建筑控制线、机动车出入口、公共停车位等等，粗略划分了一下，有一半管控要素利用数字工具进行自动审查应该是技术可行的，其他不可行的要素主要是一些有主观判断或不好转译的，也可以借助可视化能力，辅助审批决策。 5.8谈到很多专项要素的矛盾和解决，其中一些明显可以通过GIS引擎自带的分析能力或者BIM碰撞得到辅助。例如加油站选址距离保护建筑过近，可以借助GIS对于两个要素的距离进行判别。还有共享单车与交通空间的矛盾、地下空间的碰撞，与此类似的很多空间冲突都可以利用工具辅助。其他还有诸如电力专项、排水专项等，可以通过简单的模拟和设置规则进行辅助判断。 5.9.2提到总控的一个关键成果是一张区域总图，在规划实施平台政策中也强调地区总图这一关键技术成果。大总图其实就是涵盖了道路交通、竖向规划、给排水等等专业的内容，可能有十几类内容，也即十几个大类的图层。这些内容如果能转译到CIM可视化平台中，肯定比纸质图纸好阅读，也会比CAD图纸好理解，而且还有三维整体集成的优势，对于总图这一关键成果的使用效率会有较大提升。 6.3提到了总控团队在编制完管控文件后，需要做建筑验证，即“以街坊为最小验证单位进行方案布局，一般达到建筑标准层基本柱网布局深度，对建筑内部功能及外立面形态不作要求，主要目的是将建设实施阶段可能遇到的实施性问题前置化研究，以最大程度节省解决相应问题的时间成本和资金成本”。说白了，就是编制完了管控规则，要自己先强排试试规则有没有问题。这里的强排不追求美观和创新，主要是为了暴露问题，这样的场景非常适合引入AI自动生成方案，暴力排雷。 相关回答： 关注我，关注数字化转型中的城市与建筑。 人多地少是我国基本国情。有限的耕地资源如何实现更大效益？从实践看，要转变传统高消耗的增产模式，发展集约高效农业，通过提高质量来提升效益。 发展集约高效农业，核心是实现绿色化、融合化和品牌化。在绿色化方面，通过耕作技术革命，不仅能提高地力，而且减少化肥和农药的使用，提高了农产品的质量和安全性。在融合化方面，通过要素整合，有力推动农业与文化旅游、休闲康养、物流加工等二三产业的深度融合，充分挖掘农业的经济、文化、生态等多维功能，农民能够更多分享产业链增值的收益。在品牌化方面，通过打造品牌农产品和品牌加工，促进区域品牌和企业品牌互动，能提升农产品的附加值，提高农业的影响力和竞争力。加快实现以“三化”为特征的产业转型，就能阔步迈向农业现代化。 智慧教育和数字化转型在当今社会已经成为热门话题，随着技术的不断发展和普及，教育领域也在逐渐改变和进步。这些改变不仅影响着学生和教师，也对整个教育体系产生了深远的影响。 首先，让我们来了解一下什么是智慧教育。智慧教育是指运用先进的技术手段和数字化工具来提升教育质量、创新教学方式，并有效管理教育资源的教育模式。通过数字化转型，教育机构能够更好地满足学生个性化学习需求，提高教学效率和教学质量。 随着社会的不断发展，传统的教育模式已经无法适应新时代的需求。因此，数字化转型成为推动教育变革的重要途径之一。数字化教育不仅可以提供更多元化的学习资源和方式，还可以促进教育体系的升级和转变。 智慧教育的优势主要体现在以下几个方面： 虽然数字化转型为教育带来了许多机遇和优势，但也面临着一些挑战： 未来，智慧教育和数字化转型将持续深化并向更多领域拓展。随着人工智能、大数据、物联网等技术的融合，智慧教育将呈现出更多创新和发展的可能性，推动教育行业迈向智能化和数字化。 总的来说，智慧教育和数字化转型是教育领域的未来趋势，只有不断创新和适应技术发展，教育才能更好地满足社会需求，培养更加优秀的人才。 智慧教育的数字化转型是当前教育领域中备受关注的话题，随着科技的快速发展，数字化教育正在逐渐改变着传统教育的面貌。数字化教育是一种运用信息技术、网络技术等现代科技手段，实现教育现代化、提高教育质量和效果的教育方式。在数字化转型的大背景下，智慧教育正成为教育改革的重要方向。 智慧教育是指利用信息技术手段，将教学过程中所涉及的各类信息数字化、网络化，实现教学过程全程可控、全方位互动。数字化教育强调信息技术在教学中的应用，使教育教学更加智能化、个性化。 智慧教育的实现离不开一系列的关键技术支持： 未来，智慧教育将呈现出以下发展趋势： 智慧教育的数字化转型是教育现代化发展的必然趋势，将为教育带来全新的发展机遇和挑战。未来，智慧教育将成为教育改革的重要方向，不断推动教育的创新和进步。 利用宏观政策、微观发展形成“倒逼”机制，在调整中提升，推动中小企业市场化转型升级。 一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业。 二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。 销售化转型就是以‘三个视角’‘三个规律’为指引，以市场开发为突破口，提升客户体验度，以投递为主的思想转变为以揽收为主的1+1+N销售型模式，形成揽投员积极主动营销理念。” 巴中市分公司副总经理、市寄递事业部常务副总经理吴继圃在指导巴州区营业部销售化转型工作中说道。 与传统医疗模式不同，智慧医疗具有数据密集型等特点，通过“用户友好”的交互方式、大数据分析和人工智能，可以辅助医生进行病变检测，提高诊断准确率与效率，在提升医疗服务水平、缓解医疗资源紧张等方面发挥作用。2020年年初爆发的新冠疫情也对5G的应用和普及起到了推动作用，5G结合4K/8K、AR/VR等技术助力各地医疗机构抗击疫情。 国家电网两化转型是数字化，信息化。 国网设备部落实公司“一台区一终端”要求，组织各单位研制新型台区智能融合终端，开展拓扑识别、故障研判与主动抢修等应用，以设备智能化提高基层班组工作质量、能力和效率。 国网浙江电力等单位开展低压配电网运行状态全面感知、设备状态异常的精准监测、用户接入的精准管理，支撑供电服务指挥系统工单驱动业务落地，提升设备精益运维能力 引入互联网技术和信息系统：通过在线预订、自助点歌、智能结账等功能，减少人力资源的浪费和管理成本的增加。顾客也可以通过手机应用程序预定包房、点歌和支付，从而提高了服务的便利性和个性化程度1。 拓展业务范围：利用数字化平台发展新业务，如线上唱歌比赛、音乐直播和虚拟演唱会等，以吸引更多年轻消费者。此外，通过数据分析和市场调研，企业能够开发出更具针对性的产品和服务，进一步提高市场竞争力1。 增强用户体验：通过数字化转型，企业能够提供更加便捷的服务，如提前告知顾客当前排队情况和歌曲选择情况，从而提高整体服务质量。这将有助于提升客户的忠诚度和满意度1。 加强信息安全和隐私保护：在数字化转型的过程中，企业必须关注信息安全和数据隐私保护问题。因此，企业应加强技术和管理手段的应用，确保顾客信息和公司数据的安全。员工也需要接受相关培训，以便适应数字化时代的要求1。 合作共赢：KTV企业可以考虑与其他文化娱乐产业合作，共同开发新的娱乐项目，以扩大用户群体并保持竞争优势1。 制定清晰的发展规划：企业应该制定明确的数字化转型战略和规划，确定时间表和工作流程，以优化组织和提高运营效率1。 建立数据分析和决策支持系统：通过数据分析来进行精细化管理和营销，从而做出更好的决策。这种系统的建立有助于企业在不断变化的市场环境中保持领先地位1。 持续学习和创新：企业应当鼓励员工学习新技术和新方法，并通过不断的尝试和改进来推动企业的持续发展和进步1。 综上所述，KTV要想成功转型为数字化经营模式，需要在多个领域采取行动，包括但不限于技术创新、用户体验提升、信息安全管理以及合作伙伴关系建设等方面一、智慧教育数字化转型
智慧教育数字化转型：未来教育的趋势
数字化教育的定义
智慧教育的优势
数字化教育的未来发展
智慧教育数字化转型的挑战
结语
二、城乡规划怎么转型智慧智慧城市?
一、写作背景
二、内容概要
三、读后感：CIM赋能总控的若干设想
1、技术手段和数字智能的引入，是未来规划设计的头号趋势
2、CIM对审批流程高效化的辅助
3、控规的三维化
4、CIM的城市级碰撞检查辅助专项规划整合
5、CIM提供公众参与的可视化平台
6、CIM平台对规划实施整体过程的管理支持
7、CIM平台的使用对象应当包含总控团队
8、CIM辅助智能审批
9、仿真模拟辅助专项要素的矛盾梳理及解决方案
10、CIM可视化平台有利于阅读和使用“区域总图”
11、AI辅助建设实施验证
三、三化转型目的？
四、智慧教育和数字化转型
智慧教育的定义
数字化转型对教育的影响
智慧教育的优势
数字化转型的挑战
智慧教育的发展趋势
五、智慧教育的数字化转型
智慧教育的核心概念
数字化教育的优势
智慧教育的关键技术
智慧教育的发展趋势
智慧教育的未来展望
六、市场化转型步骤？
七、什么是销售化转型？
八、如何在数字化转型过程中推进智慧急救开展？
九、两化转型是指什么？
十、ktv怎么转型数字化？