一、物流分成模式？

1、按物流的范畴分为社会物流和企业物流：

社会物流属于宏观范畴，包括设备制造、运输、仓储、装饰包装、配送、信息服务等，公共物流和第三方物流贯穿其中；企业物流属于微观物流的范畴，

2、根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流：

生产领域的物流贯穿生产的整个过程。

3、根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流：

传统物流的主要精力集中在仓储和库存的管理和派送上，而有时又把主要精力放在仓储和运输方面，以弥补在时间和空间上的差异。

4、根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物流和生产企业内部物流

代理物流也叫第三物流（Third PartyLogistics，3PL），是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作模式。

5、按物流的流向不同，还可以分为内向物流和外向物流

内向物流是企业从生产资料供应商进货所引发的产品流动，即企业从市场采购的过程；外向型物流是从企业到消费者之间的产品流动，即企业将产品送达市场并完成与消费者交换的过程。

二、新零售模式中智慧仓储主要体现为哪几种模式？

　　(1)智能入库管理模式

 新零售物流模式核心技术智能仓储管理系统

　　货物运达仓库之前，WMS仓库管理系统将先依据货物的种类、数量、出库状态等条件进行甄别，提前安排好货物的储位。仓管员通过RFID标签的扫描获取货物数据信息，数据将主动上传到信息服务平台完成录入，依照提早规划的储位将货物进行上架。

　　(2)智能出库管理模式

　　当货物出库时，由仓管员经信息服务平台发送相关信息给装卸人员，将特定数量、特定位置的货物进行装卸，保证货物有序管理，避免散乱现象。货物的储位是依据货物的种类、数量、出库状态来安排的，为装卸工作提供最优的作业条件，实现便捷搬运，提高运输效率。

　　(3)智能供应链运输模式

　　系统将实时对仓库货物进行盘点清算，通过数据分析货物出入库的周转次数，预测货物市场需求量，及时反馈市场信息，调整生产运营模式。通过货物出入库情况，合理安排货物库存量，避免出现货物积压现象，降低企业仓库管理成本。

三、店铺分成模式方案？

1、体验型股东

可以先体验三个月，每单分给你5%~10%的利润，但是这个钱是提现不了的，你三个月内打算加入，那这笔钱才可以被提现出来。

2、消费型股东

这个可以分1000/2000/3000三个等级，比如说你在店里充值1000后就可以加入共享股东，每单可以提10%的利润分成，而且你充值的这1000还可以在本店消费。当然充值2000可以提15%，充值3000可以提20%。

3、押金型股东

某位客户交了1万元作为押金，他可以正常的分走5%利润提成，等他不想做了，再把这1万元退还给他。

4、投资型股东

这位股东投资加入共享股东，但是不想做的时候这个钱是不给退还的，但是他可以拿到最大利润抽成50%

5、资源型股东

这个就是指的是不同行业的商家，这位商家在自己店里摆上一个你店的一个优惠宣传海报，他店里的顾客扫上这个二维码，就自动划分到他名下了，只要这个顾客来你的店里消费，那他就可以得到15%的分红

6、内部性股东

顾名思义，就是说的自己店里的员工，只要员工拉过来以为顾客，就会得到10%的佣金提成，这样也会激励员工更加认真工作。

四、智慧零售是什么？

智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；

二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；

三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。

五、益佰零售运营模式？

益佰零售采用O2O（Online To Offline）运营模式。因为益佰零售既有线上电商平台，也有线下实体门店，通过线上线下相结合的方式，实现了线下门店和线上平台互通，线下门店作为线上商品的展示、售后、退货等补充，同时线上平台也可以提高品牌知名度、增加销售渠道，进一步提高益佰零售的市场竞争力。O2O模式是当前零售行业非常流行的一种模式，实现O2O模式的关键在于将线上线下打通，实现信息的互通和服务的互补，提高用户的购物体验和品牌的价值。但是随着消费者在线购物的增加，益佰零售采用O2O模式也面临着线下门店租金高、人员成本等问题，需要不断创新和提高服务质量来应对市场变化。

六、批发模式对比零售模式优势在哪里？

我对快销有一点了解，所以下面的回答基于快销这边的一些认知，我理解你说的批发商可能对应的是经销商，

我理解经销商的优势，在于对于宏观市场的认知以及和厂家的关系，经销商或批发商往往针对的是一个地区市场，经营的产品也可以是多种，所以对市场有一个较为宏观的了解，风险也可以分散到不同的产品。

挑战在于资金量的压力，对两端控制能力不够，在中间会受夹板气，新的互联网平台正在挤压生存空间等。

七、永辉生活超市: 打造智慧零售新模式

永辉生活超市: 打造智慧零售新模式

永辉生活超市是中国颇具影响力的连锁零售企业之一，致力于提供优质的商品和便捷的购物体验。作为行业领先者，永辉生活超市积极探索和引入智慧零售新模式，不断提升服务水平和客户满意度。

永辉生活超市拥有多家门店遍布全国各地，涵盖生鲜、食品、日用品、家居用品等多个品类，为消费者提供丰富的购物选择。同时，永辉生活超市通过数字化技术和信息化系统实现了供应链的优化和互联网销售渠道的完善，为顾客带来更便捷、高效的购物体验。

在实体店的基础上，永辉生活超市还积极探索新零售业态，在城市社区建设的智慧零售便利店中，运用人脸识别、线上线下一体化等前沿技术，实现了更便捷的购物方式。这些智慧零售店不仅方便消费者日常所需的购物，还为城市社区的商业发展注入新活力。

同时，永辉生活超市加大了对产品质量和食品安全的管控力度，建立了严格的质量检测体系和供应商管理体系。通过全程冷链物流，保障生鲜产品的新鲜度和品质，为消费者提供安心放心的商品。

面对日益激烈的市场竞争，永辉生活超市不断创新，致力于打造智慧零售新模式，为消费者带来更便捷、更优质的购物体验。未来，永辉生活超市将继续秉承“诚信经营、顾客至上”的理念，推动零售行业的发展，满足消费者多样化的需求。

感谢您阅读本文，希望通过了解永辉生活超市，能够更深入地了解中国零售业的发展现状和未来趋势。

八、财务外包服务的分成模式解析

在现代社会中，越来越多的企业选择将财务部门的工作外包给专业的公司来进行，这样可以节省成本，提高效率。而在选择合作的时候，分成模式就成为了企业和外包公司需要关注的重点之一。

固定分成

固定分成模式是指企业与外包公司事先就业务量和分成比例达成一致，一般为固定的比例，例如20%。这种模式适用于业务比较稳定，且规模较大的企业，能够让外包公司获得稳定的收益，也能够降低企业风险。

业绩分成

业绩分成模式是指外包公司的报酬与其业绩成正比。当外包公司的财务管理工作带来了明显的效益提升时，外包公司可以获得更高的收益；反之，如果效益没有提升，外包公司的收益也会受到影响。这种模式鼓励外包公司更加努力地为企业创造价值。

混合分成

除了以上两种模式，还有一种混合分成模式，即根据业务的不同阶段，分成比例也不同。例如，在业务初期，采用固定分成模式；而在业务增长期，采用业绩分成模式。这种模式能够结合两种模式的优势，满足不同阶段的需求。

以上就是财务外包公司的分成模式的三种常见形式。对于企业来说，选择适合自己业务特点和发展阶段的分成模式非常重要，能够更好地推动业务发展。

感谢您阅读本文，希望能够帮助您更好地了解财务外包服务的分成模式，为您的企业发展提供参考和帮助。

九、探索B站课程付费分成模式

背景

B站（Bilibili）是中国一家知名的弹幕视频分享平台，拥有丰富多样的内容创作者和用户群体。为了鼓励优质内容的产生和分享，B站推出了付费课程的功能，为课程创作者提供了一种盈利方式。但是，关于B站课程的付费分成模式，很多人还不太了解。本文将对B站课程付费分成模式进行详细解析。

课程付费分成模式

B站课程的付费分成模式是指在课程销售收益中B站和课程创作者之间的分成比例。通常情况下，B站会提供一定的平台资源和推广渠道，帮助课程创作者进行推广和销售，而课程创作者则提供优质的课程内容。根据双方的合作协议，课程销售收益将按照一定的比例进行分成。

分成比例

B站课程的分成比例一般由B站和课程创作者协商决定。根据不同的情况，分成比例可以有所不同，但是一般情况下B站会获得较低的分成比例，以鼓励更多的优质课程创作者加入。根据市场调研和用户反馈，B站的课程分成比例通常在30%至50%之间，具体比例根据课程内容、创作者知名度、课程销量等因素进行合理调整。

分成方式

B站课程的分成方式主要有两种，即固定分成和动态分成。固定分成是指B站和课程创作者事先达成协议，按照固定的比例分成。这种方式适用于比较稳定的课程销售情况。动态分成是指B站根据课程的实际销售情况，按照一定的规则进行分成。例如，B站可以设定一个销售额阶梯，达到一定销售额后，分成比例将有所提高。这种方式可以激励课程创作者积极推广和销售课程。

优势与挑战

B站课程的付费分成模式带来了一系列的优势。首先，对于课程创作者来说，可以借助B站的平台资源和用户群体，提高课程销量；其次，B站的强大推广渠道可以帮助课程创作者快速获得曝光度；最后，B站还提供了完善的课程管理和统计工具，方便课程创作者进行数据分析和优化。然而，也存在一些挑战，例如，市场竞争激烈，优质课程需求量大，需要课程创作者不断提升自身的创作能力和推广手段。

结语

B���课程的付费分成模式为课程创作者提供了一种盈利方式，同时也为用户提供了丰富多样的优质课程选择。在B站的平台上，通过合理的付费分成比例和方式，课程创作者可以得到相应的回报，而B站也能够吸引更多的优质内容创作者加入。相信通过本文的解析，对于B站课程付费分成模式有了更深入的了解。

十、什么是新零售模式?

“花了三天断断续续的把刘润的《新零售：低价高效的数据赋能之路》看完了。该书对零售、新零售、人货场理论进行了较为系统的理论讲解和案例描述。对于笔者这样的“零售”领域小白来说整体收获较大，对于新零售感兴趣的同学还是推荐一读。”

一、零售的本质到底是什么？

「零售的本质是把“人”（消费者）和“货”连接在一起的“场”」。新零售则是优化商品在人、货、场之间的有效传递方式。不论是百货商场还是超市，不论是线下还是互联网，不论是万达广场还是淘宝、天猫，都不代表零售的本质。零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；而“场”的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。

人：流量×转化率×客单价×复购率

货：D—M—S—B—b—C

场：信息流+资金流+物流

二、怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？

用线上、线下协同（线上数据赋能线下服务），提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。传统观念中，低价和高品质、商家利益和用户利益是矛盾的双方，但是在新零售创新模式，使得双方向一个协同的方向发展。效率的提升从而使得用户获得更为低价高质的产品，商家的利润总额也获得增长。

（一）场效率提升——线上下协同（数据赋能）

线上具有高效性特征，线下具有服务体验好的特点。线上无法完全替代线下，线上完全脱离线下也很容易达到用户增长天花板。只有「促进线上线下协同发展才能推动整体场效率的提升」。那么如何提升促进线上下协同化发展呢？就需要通过「数据赋能」来实现了。线上拥有了用户大量的自然属性特征数据及消费数据等。通过这些数据企业可以实现更为高效的线下需求预测，从而实现资源更为高效的配置，最终达到实现提升整体线下销售效率的提升。而线下可以作为线上零售的流量入口，获取一部分线上无法触达到的用户，并且良好的用户体验可以增强用户对于品牌的认知和信任感。

（二）人效率提升——坪/人效提升

人效=（流量*转化率*客单价*复购率）/人数

*线下销售主要成本为店铺面积，可将分母人数替换为店铺面积。

「流量」高密度高精准性的触达用户是流量获取的关键。线下场景下对应的为地段“人流”，互联网场景下对应“曝光”。线下选址追求"旺铺"，线上追求"高曝光"。但是两者有一个比较大的区别："旺铺思维"是坐在那里，等着消费者过来；"流量思维" 是用户在哪里，就跑到哪里去。这大概也是互联网发展带来的流量获取优势。

「转化率」用户的转化率则和商品本身是否契合用户需求有关。用户是否确有需求，产品品质如何，是否能够触发用户的aha moment 是用户转化的关键要素。简言之，对的用户，好的产品。

「客单价」提高整体的连带率（eg.啤酒与尿布）能够大幅度提高用户的客单价。而连带率往往需要店铺通过定性调研或者定量的数据挖掘对于用户需求进行更为深刻的洞察。

「复购率」复购率受产品本身品质的影响。好的产品不仅能够带来较高的复购率，还可能带来裂变价值（老用户因认可产品而推荐给其他新用户）。用户的高增长固然重要，但是也要有好的产品能够承接住这部分流量。当然一些运营手段也能提升用户整体的复购率，如亚马逊、京东的会员。

（三）“货”效率的提升——短路经济：环节越短，效率越高

通过探索货物流转新模式，缩短D—M—S—B—b—C路径，可以实现流转成本的降低，进而提升“货”效率。

企业从D（设计）开始构思产品，经过M（制造），经过S（供应链），经过B、b（大小商家）、终于与C（消费者见面）。整个链路下来，商品经过层层链路加价，到达用户手中售价对比成本已经高了好几倍。

「定倍率」指商品的零售价除以成本价得到的倍数。是衡量商业效率的重要指标。定倍率越低，效率越高。服装行业的定倍率大约为5~10，化妆品的定倍率大概为50。

新的商业模式的探索可以使得整个链路得到进一步优化，定倍率得以降低。例如，名创优品的M2b模型、闲鱼&瓜子二手车的C2C模式、天猫小店的S2b模式都是比较高效的模式。

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