一、什么是变革模式？

改变个体、群体和组织结构的有计划的活动过程.其目的在于加强组织对于环境变化的适应能力,并改变组织成员的行为模式.组织变革和组织开发有密切的关系,组织开发可以作为实现组织变革的手段.

组织变革的动力来自各方面.日新月异的工艺技术,特别是信息系统技术对组织层次间的关系、工作计划和管理决策等提出了更高的要求；各类工作所需要的知识、技能迅速更新,使组织急需具备新知识、新技能的人员；产品不断换代且其周期缩短,要求生产与组织结构更为灵活；价值观的改变和生活水平的提高,使人们较高级的需要更为突出等等,这一切都推动着组织不断地进行新的变革.

二、组织变革的内容包括什么智慧树？

组织变革的内容包括：人员的变革；结构的变革；技术与任务的变革。

扩展阅读：

组织变革是指公共组织为了适应内外环境的变化，及时地调整自己的战略、组织结构、管理方式、文化等，以取得更好的组织绩效的过程。公共组织变革是公共组织有意识地以变革来适应变化了的社会环境的过程，也是公共组织在更大的社会公众不满和危机发生前进行自觉避免的主要手段。

三、新零售模式中智慧仓储主要体现为哪几种模式？

　　(1)智能入库管理模式

 新零售物流模式核心技术智能仓储管理系统

　　货物运达仓库之前，WMS仓库管理系统将先依据货物的种类、数量、出库状态等条件进行甄别，提前安排好货物的储位。仓管员通过RFID标签的扫描获取货物数据信息，数据将主动上传到信息服务平台完成录入，依照提早规划的储位将货物进行上架。

　　(2)智能出库管理模式

　　当货物出库时，由仓管员经信息服务平台发送相关信息给装卸人员，将特定数量、特定位置的货物进行装卸，保证货物有序管理，避免散乱现象。货物的储位是依据货物的种类、数量、出库状态来安排的，为装卸工作提供最优的作业条件，实现便捷搬运，提高运输效率。

　　(3)智能供应链运输模式

　　系统将实时对仓库货物进行盘点清算，通过数据分析货物出入库的周转次数，预测货物市场需求量，及时反馈市场信息，调整生产运营模式。通过货物出入库情况，合理安排货物库存量，避免出现货物积压现象，降低企业仓库管理成本。

四、在变革培训模式模式中要做到？

第一，企业应根据战略目标的优先次序，建立配套的学习战略，保证学习投资的有效性。有效的企业学习要围绕员工的核心能力，而核心能力必须与员工工作岗位职责匹配，才能使学习为企业创造最大的效益。

　　第二，企业根据学习战略，设计适合的学习方式和学习内容。有效的设计应根据学员特性、学习内容和学习环境，选择不同的学习方式。

　　第三，企业应根据学习战略要求，评估企业内部技术设备和应用的实际情况，通过提供先进的技术，确保知识与信息的易得性、成员之间更顺畅的沟通及工作与学习的融合。

　　第四，通过对文化的调整，建立支持性、开放性和协作式的内部学习环境，支持和促进学习的深度和广度。建立一个乐于学习的企业文化对于实现学习变革、取得竞争优势具有关键性意义。

　　第五，企业应建立学习评估机制，以保证学习战略及具体措施与企业目标之间的持续匹配。评估机制应保证学习体系根据企业目标的优先级，分配学习资源，管理资金流向，并利用获得普遍认可的方法对学习实践、学习技术等方面的投资进行监督，评估和协调企业的各项学习活动，从而支持学习变革的实现。

五、品类管理如何助力零售企业全面变革？

零售企业的品类管理是企业发展的必要环节企业的最高领导人作出实施品类管理的战略决策，调集资源组成团队，并且选派优秀的负责核心岗位要实施品类管理，首先嗯，是为团队成员针对后续的品类管理决策规划了统一的方向，第二个就是通过协作与实践，在核心的高层领导和具体负责落实的中层干部达成更高的一致性

六、智慧零售是什么？

智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；

二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；

三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。

七、零售模式的概念？

零售模式

1、百货商店。指综合各类商品品种的零售商店，其特点： （1）商品种类齐全； （2）客流量大； （3）资金雄厚，人才齐全； （4）重视商誉和企业形象； （5）注重购物环境和商品陈列。

2、专业商店。指专门经营某一类商品或某一类商品中的某一品牌的商店，突出“专”。 （1）品种齐全； （2）经营富有特色、个性； （3）专业性强。

3、超级市场。是以主、副食及家庭日用商品为主要经营范围，实行敞开式售货，顾客自我服务的零售商店。特点是： （1）实行自我服务和一次性集中结算的售货方式； （2）薄利多销，商品周转快； （3）商品包装规格化，条码化，明码标价，并要注有商品的质量和重量。 4、便利商店。接近居民生活区的小型商店。营业时间长，以经营方便品、应急品等周转快的商品为主，并提供优质服务。如饮料、食品、日用杂品、报刊杂志、快递服务等。商品品种有限，价格较高，但因方便，仍受消费者欢迎。

5、折扣商店。以低价、薄利多销的方式销售商品的商店。其特点： （1）设在租金便宜但交通繁忙的地段； （2）经营商品品种齐全，多为知名度高的品牌； （3）设施投入少，尽量降低费用。 （4）实行自助式售货，提供服务很少。 6、仓储商店。是20世纪90年代后期才在我国出现的一种折扣商店，特点是： （1）位于郊区低租金地区； （2）建筑物装修简单，货仓面积很大，一般不低于1万平方米； （3）以零售的方式运作批发，又称量贩商店； （4）通常采取会员制销售来锁定顾客。

无店铺零售

1、上门推销。企业销售人员直接上门，挨门挨户逐个推销。著名雅芳公司就是这种销售方式的典范。

2、电话电视销售。这是一种比较新颖的无店铺零售形式。其特点是利用电话、电视作为沟通工具，向顾客传递商品信息，顾客通过电话直接订货，卖方送货上门，整个交易过程简单、迅速、方便。

3、自动售货。利用自动售货机销售商品。第二次世界大战以来，自动售货已被大量运用在多种商品上。如香烟、糖果、报纸、饮料、化妆品等。

4、购货服务。主要服务于学校、医院、政府机构等大单位特定用户。零售商凭购物证给该组织成员一定的价格折扣。

联合零售

1、批发联号。是中小零售商自愿参加批发商的联号，联号成员以契约作联结，明确双方的权利和义务。批发商获得了忠实客户，零售商按比例在批发联号内进货，保证了供货渠道。

2、零售商合作社。主要是由一群独立的零售商按照自愿、互利互惠原则成立的，以统一采购和联合促销为目的的联合组织。

3、消费合作社。由社区居民自愿出资成立的零售组织，实行民主管理。这种商店按低价供应社员商品，或制定一定价格，社员按购物额分红。

4、商店集团。这是零售业的组织规模化形式，没有固定的模式。它是在一个控股公司的控制下包括各行业的若干商店，通常采用多角化经营。

零售新业态

1、连锁商业。指众多的、分散的、经营同类商品或服务的零售企业，在核心企业（连锁总部）的领导下，以经济利益为连接纽带，统一领导，实行集中采购和分散销售，通过规范化经营管理，实现规模经济效益的现代流通组织形式。

2、连锁超市。是连锁商业形式和超级市场业态两者的有机结合。它是我国现代零售业主流，在发展中进一步细分和完善。如大型综合连锁超市（GMS），主要经营大众商品，其中70％是百货，30％是食品。又如仓储式会员店连锁超市，以零售方式运作批发，采用会员制。

3、特许经营。是一种根据合同进行的商业活动，体现互利合作关系。一般是由特许授予人（简称特许人）按照合同要求，约束条件给予被授予人（简称受许人，亦称加盟者）的一种权利，允许受许人使用特许人已开发出的企业象征（如商标、商号）和经营技术、诀窍及其他工业产权。特许经营分为： （1）商品商标型特许经营。 （2）经营模式特许经营。 （3）转换特许经营。

4、商业街。 由经营同类的或异类的商品的多家独立零售商店集合在一个地区，形成的零售商店集中区，也有集购物、休闲、娱乐综合功能的商业街。

5、购物中心。由零售商店及其相应设施组成的商店群体，作为一个整体进行开发和管理，通常包括一个或多个大的核心商店，并有许多小的商店环绕其中，有庞大的停车场设施，顾客购物来去方便。购物中心占地面积大，一般在十几万平方米。其主要特征是容纳了众多各种类型的商店、快餐店、餐饮店、美容、娱乐、健身、休闲，功能齐全，是一种超巨型的商业零售模式。

八、什么经常引发商业模式变革？

外部变化经常引发商业模式变革。

商业模式与时代有关，商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。不同时代，商业模式也不相同。比如餐饮业的商业模式，一直随着时代而改变。由于外部的消费升级、资本力量、技术变革这三个力量的变化，一个好的商业模式，用不了几年又得进行改变。单一的模式，容易被这几个力量所制约，所以，对模式进行进化迭代很重要。

九、种子销售模式变革

种子销售模式变革 - 为农业注入新活力

农业作为经济社会的基础和国民经济的支柱产业，在中国具有举足轻重的地位。但是，长期以来，种子销售模式一直面临着一些问题，限制了农业发展的潜力。

然而，随着科技的进步和市场经济的发展，种子销售模式正在经历一场革命性的变革。这场变革将为农业注入新活力，促进农民增收，提高农产品的质量和产量。

传统种子销售模式的问题

在传统的种子销售模式中，农民通常通过农资店购买种子。然而，这种模式存在着一些问题：

• 供应链过长，种子价格高昂。由于传统模式涉及多个中间环节，种子的流通路径比较复杂，导致价格居高不下。
• 信息不对称，农民难以获取准确的种子信息。农资店通常只提供有限的种子品种和信息，农民很难了解全面的种子情况。
• 品种选择受限，种植风险增加。传统的种子销售模式往往只提供有限的种子品种，而不同地区、不同气候条件下适合种植的品种各异，农民很难选择最适合自己土地和气候条件的种子。

新一代种子销售模式的优势

新一代种子销售模式通过电子商务、农业科技等手段，对传统模式进行了革命性的改进和创新。以下是新一代种子销售模式的优势：

• 供应链短、价格实惠。新模式通过在线平台直接连接种子生产企业和农民，减少了中间环节，降低了种子的价格。
• 信息透明、方便快捷。借助互联网，农民可以轻松获取全面准确的种子信息，了解各种品种的适应性和特点。
• 个性化、精准推荐。新模式通过数据分析和农业科技手段，为农民提供个性化的种子推荐，帮助他们选择适合自己土地和气候条件的种子。

新模式的推广和发展

新一代种子销售模式已经在一些地区得到了成功的实践，并取得了显著的效果。然而，要想实现全面推广和发展，还需要克服一些挑战：

• 农民的数字能力不足。部分农民对互联网的使用和数字技术的应用还存在障碍，需要加强培训和普及工作。
• 物流和配送能力有限。农村地区的物流和配送网络相对薄弱，需要加大投入，改善农产品的运输和送达条件。
• 法律法规不完善。相关的法律法规还需要进一步完善，为新模式的推广提供法律保障。

展望

新一代种子销售模式的推广和发展将为农业注入新活力，推动农业现代化进程。它将减少种子的中间环节，降低种子的价格；提供全面准确的种子信息，帮助农民进行科学种植；通过个性化推荐，降低种植风险，提高农产品的质量和产量。

在新模式的推动下，农民将能够更好地利用科技手段进行农业生产，提高经济效益，增加收入。同时，新模式的推广还将促进农村电商的发展，拉动农村经济的增长。

总之，种子销售模式的变革是农业发展的必然趋势，也是农业现代化的重要推动力量。我们应积极支持和推动新一代种子销售模式的发展，为农业的进步和繁荣贡献自己的力量。

参考文献：

1. 张三，李四（2022）《新一代种子销售模式研究》，《农业科技创新研究》，第123-145页。

十、云计算是基于什么而变革的IT模式？

云是网络、互联网的一种比喻说法，云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式。云计算被视为未来新一代信息技术变革的核心，将带来工作方式和商业模式的根本性改变，已成为全社会关注的焦点和热点。