一、对新零售的看法与见解？

我认为新零售是互联网发展的必然趋势，现在许多实体店被网店冲击的经营不下去了，网上东西便宜，又可以免邮费调换货，实体店排除房租后利润很薄，在这种夹缝里诞生的新零售虽然现在不被很多人接受和理解，但随着互联网日新月异的发展，新零售也将会走进千家万户

二、智慧新零售有什么特点？

对传统品牌商而言，利用新技术、新商业模式赋能传统零售，或许是打破增长瓶颈的办法。

打破增长瓶颈的本质，需要解决消费者、终端门店以及品牌商之间的问题，即消费者如何更方便、更快捷和更高效地享受服务或体验；门店如何更有效引流、导购员如何更实时卖货；品牌商如何更智能掌握数据，如何更精准布局营销，等等。

而米多云店小程序，在满足消费者需求的前提下，通过“微信群+小程序+多种营销玩法”迅速扩大品牌商的辐射范围，直接与消费者建立良好的链接，让消费者能在线上清晰了解品牌以及商品的同时，也能快速找得到自己身边最近的体验门店，实现线上线下全方位体验。

三、衢州智慧新零售货柜哪里有？

衢州智慧新零售货柜可以在一些商场和超市里找到，如百货商场、购物中心、超市等。这些货柜不同于传统的货柜，通过智能化技术实现了自动售货、支付和库存管理等功能。

消费者通过扫描二维码、刷卡等方式进行支付，同时可以获取商品信息和促销信息。

这种智慧新零售模式旨在提高消费者购买体验，同时也为商家提供了更便捷的销售方式和对销售数据的实时监控和分析，有利于企业决策和市场营销。

四、传统零售和新零售区别有哪些？

传统零售和新零售的区别有哪些？

1，传统零售没有大数据的支持，对于进货囤货没有可依据的数据支持具有盲目性，时常会出现断货缺货现象，也会出现滞销过期的情况出现。新零售通过大数据的分析计算，对于稳定客户的消费习惯、消费周期等有着精准的计算，实现消费者拿到手的都是最新鲜的产品。

2，传统零售获客成本更高，传统零售完全靠的是自然流量，有时候为了获得更多的流量，盲目的投放广告，使得广告的转化率低。新零售通过大数据的支持，通过互联网终端实现精准投放，实现更高的转化率。

3，传统零售产品的成本更高，由于传统零售基本都是靠经销商供货，使得产品的成本比较高。而新零售通过互联网云数据，直接可以对话生产厂家，实现了取缔中间经销商，把最大的利润给到了终端商家，同时也使得消费者可以拿到低价优质的产品。

4，传统零售靠的是被动销售，老板往往老是板在那里等待客户上门。而新零售更是主动出击，新零售不再仅仅是靠销售产品赚取差价，而是通过搭建场景（软文营销，短视频营销）、提供服务来提升产品的附加值，促使消费者实现消费。

5，传统零售借助的工具比较少，导致受众的消费者范围比较小，基本以店面方圆几里的人群为主。而新零售借助互联网打破了距离的限制，使得新零售再也没有地域的限制。

以上就是我总结的传统零售和新零售的区别，大家还有什么更好的，可以一起来交流。

五、智慧零售是什么？

智慧零售指的是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。智慧零售发展在于三大方面，一是要拥抱时代技术，创新零售业态，变革流通渠道；

二是要从B2C转向C2B，实现大数据牵引零售；

三是要运用社交化客服，实现个性服务和精准营销。

六、南通智慧场景新零售货柜哪里有？

南通智慧场景新零售货柜可以在南通市内的一些商场、超市和公共场所中找到。这些货柜采用了最新的智能化技术，能够根据消费者的购买习惯自动调整货架商品的摆放位置，提供更加个性化的购物服务。

此外，货柜还配备了智能支付系统，支持手机支付和扫码支付。消费者可以通过扫描货架上的二维码，轻松地查询商品信息和购买记录，全方位满足消费者的购物需求。总之，南通智慧场景新零售货柜是一个便捷、智能化的购物方式，为消费者带来前所未有的购物体验。

七、星巴克新零售和瑞幸新零售的区别？

1 星巴克新零售和瑞幸新零售在商业模式和目标市场上存在不同。2 星巴克新零售主要目标是提供高品质的咖啡和社交体验，采用高昂的价格策略，主要面向高端消费者。而瑞幸新零售则以低价咖啡和便捷的自动贩卖机体验为卖点，更注重快速的服务和线上交互。3 此外，瑞幸新零售将更多的精力放在线上业务上，通过便利的APP订购和送货服务来吸引消费者，而星巴克新零售则更注重实体店面的布局和建设，通过门店装修和产品的创新来提高消费者的体验和忠诚度。4 总之，两者在商业模式、目标市场和经营策略上存在一定的差异。

八、王老吉新零售是光明新零售吗？

王老吉新零售就是光明新零售，这是最新研发的产品，最新的研发渠道。

九、什么是新零售。什么是新零售？

【ITM模式创始人陈龙剑：不能成功转型的零售业跨越不了2020年】

2019年是零售业的转折年，市场已由增量变为存量。

现在零售业危机面临的不仅仅是管理和经营的范畴，很多人至今没有看懂未来的零售方向。2019年就是零售业的转折年，几千年以来低买高卖、贩售式赚取差价利润的“买卖”方式将在2～3年内终结，所有的中间批发商、流通商这些搬运工要么转型，要么就集体消亡。有很多人试图在营销层面去卖货，还有些所谓自媒体做直播、做明星带货，还有的介绍一些营销思路，都是错误的，甚至游走在欺诈和非法集资的边缘，非常危险。

98%的人对零售业的理解是错误的。片面的理解加别有用心的误导，延误零售业转型。

98%的人总是将实体和电商一分为二地分开看问题，因此，导致大部分实体经营者埋怨电商的发展，去拿西方国家电商发展程度来对比我国，其实，再多的埋怨和悔恨，只能让我们拥抱互联网，哪怕你是“被迫的”，也要必须认同。其一是互联网是我国信息化趋势的发展，也是中国崛起，布局全球化的必然；其二是，目前电商市场结构已经很清晰了，几个巨型企业已经垄断互联网80%的电商资源，国家可支配的资源（除基础电信外）也不多；其三，互联网电商时代也即将过去，未来十年是一个全新的数字化时代（阿里和腾讯已经布局，由此我们可以知道“二马”的可怕，而很多电商，包括京东苏宁在战略上还是很局限），电商现在除了清库存之外，其实利润非常低，不赚钱，也是赔钱赚吆喝而已，只不过实体的成本是显性的，即货币流通属性，比如房租、税收、员工福利以及囤货等；电商的成本则是隐性的，即砸钱给平台企业进行数据引流和推广等。

零售业是产业结构的缩影。随着产业结构的调整，零售业没有未来。

应该说，我们现在赶在一个划时代意义的好时候。零售未来虽然不会有“新零售”，但会有其他的市场形式存在，因此，未来只有新消费。改革开放40年，过去的企业经营结构是计划经济转向粗放式市场经济，因此，市场的需求量非常大，在管理上只要做到精细的成本控制，就能让企业起死回生，不断盈利。显然这种管理更适合劳动密集型的生产制造业，因此，西方的制度化管理日本的精细化管理就受到中国企业和企业家的学习借鉴和规范式热捧，甚至还产生了像海尔张瑞敏“人单合一”、“斜坡球理论”等一批优秀的适合中国本地化的管理哲学。

事实证明也确实提高了绩效，中国今天的经济成就就足以说明。但可惜，这种管理制度很可能会“落伍”，甚至可能被淘汰——已不适用于目前企业员工，即对人的管理，尤其是实体制造业，用人荒现象不是偶然，所以，更不可能适合未来的企业存在形式。

伴随5G的应用，2020将开启一个全新的数字化时代，阿里腾讯已完成50%布局，另外的50%就是和实体产业的争夺战。

那么，未来是一个怎样的企业存在形式呢？只有搞清这个，才能配套相应的管理机制，否则就是文不对题，衣不对人，没有任何意义。个人认为，未来企业均系“小而创”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企业团队，但拥有独特的创造力、创新力和知识产权，这是其市场竞争的核心。因此，当前的大企业会在未来进行市场洗牌，洗牌后的留存企业基本上升级为中国的巨型智能化、数字化的企业（包括实体制造业），其后一般不会产生太大的巨头企业。换句话说，企业如果没有核心的创新创造技术或不能被复制的独特模式，未来很难存活或者只是赚个辛苦钱而已。

零售业只是产业结构的一个缩影，目前零售业做的就是转型升级，尤其是现在高度集中开业的大商场和城市综合体，未来的意义不大。因为未来整个产业呈CPS（消费端～智能定制生产～服务端），因此，零售业将被这个结构或模式的密集的小型服务商所逐步取代，集约化的商场会被去中心化、批发商和流通商会被去网络中间化逐步蚕食，零售企业如果在今年不能顺利转型，或者还是找不到转型方向，大部分企业不会跨过2020年。

十、新零售和传统零售的区别有哪些？

管理不同，传统零售更倾向于通过经验和习惯来管理店铺，而不是开展精细化管理。而新零售行业依靠数据化管理，通过数据优化库存，进而提高资金利用率。

定位不同，传统零售业立足于终端本身，注重终端利润。新零售以消费者为基础，注重满足消费者的需求和挖掘。

成本不同，传统中国零售到二、三级批发市场进货，而新零售其联合、连锁经营、订货数量等优势，直接与品牌商进货，成本相对较低。

服务不同，传统零售是一种简单的销售服务，而新零售是一种以消费者为中心的全方位服务。

在新零售模式之下，消费场景无处不在。线上线下要紧密结合，偏重其中一方可能导致战略上的失衡。线上平台搭建和线下沉浸式消费场景都是新零售区别于传统零售的区别。

新零售，虽然零售元素依然存在，但是其内在涵义已经发生了变化。不同的平台也让我们看到了新零售的不同玩法。可以肯定的是，在往后的发展中，消费者将在零售中占据越来越重要的位置。