一、一个县城可以开几家京东家电？

按照京东的规划，在相对经济发达的地区，每个县城开设少则1~2家、多则3~5家京东家电专卖店，二相对落后点的地区，则采取经销商加盟开店或“进店”模式。当然，客观的说，京东现在有一万多家专卖店，只有一部分是自营的，另一部分还得依赖加盟合作模式。

二、海尔公司历年年报？

海尔公司的年报包括其自成立以来的财务状况、经营成果、发展战略和创新成果等。自1984年成立以来，海尔公司不断加强内部管理、优化产品结构、拓展国际市场。在年报中，以透明的数据和详细的报告展现了公司的稳健发展和业绩增长。海尔公司的年报内容丰富，致力于向投资者和社会公众全面展示公司的经营状况和未来规划，为投资者提供准确、完整的信息，树立了良好的企业形象。

三、海尔的五次重大战略决策的时间,名字？

唐东方著《战略规划三部曲》书中有对海尔发展阶段的介绍、分析、评论，可以具体看。

海尔发展阶段的介绍如下：

从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：

1.名牌战略阶段（1984—1991年）

只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

2.多元化战略阶段（1992—1998年）

从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

3.国际化战略阶段（1998年—2005年）

产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）

为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

从海尔的战略发展阶段看，海尔速度放缓主要是全球化品牌战略阶段，单纯从业绩看，海尔这个阶段战略效果一般，全球化品牌战略受阻。

四、海尔电器公司最初是做什么的？

海尔电器公司最初是专注于冰箱和空调的制造和销售的。海尔创立于1984年，从一开始就专注于冰箱和空调业务，凭借着对品质的严格把控和用户需求的敏锐洞察，逐渐在市场上树立起了良好的口碑。随着时间的推移，海尔逐渐扩展了自己的业务范围，涵盖了洗衣机、热水器、微波炉等多个领域，并逐渐成为中国家电行业的领军企业之一。在发展过程中，海尔注重技术研发和品质管理，积极引进国际先进的管理理念和技术，不断提升自身的核心竞争力。同时，海尔还注重品牌建设和市场营销，通过广告宣传、明星代言等多种方式，不断提升品牌知名度和美誉度。如今，海尔已经成为了中国家电行业的龙头企业之一，其产品和服务覆盖了全球多个国家和地区，深受消费者的喜爱和信赖。

五、京东和海尔怎么合作？

2019年8月15日，海尔集团中国区副总经理徐萌带队到访京东总部，与京东家电专卖店总经理刘俊及其团队在京东总部“会师”，召开“1125京海计划”暨920巅峰品牌日活动启动会。此次“京海计划”主要目标是实现8-10月京东家电专卖店从量到价再到利的全面提升，从而在今年11.11实现海尔产品在京东家电专卖店体系的销售和口碑全面引爆。

据了解，本次京海计划项目意义重大，京东家电专卖店与海尔中国区新渠道并联为一个团队，对双方互认的“京海计划”结果负责。早在2013年，海尔就与京东展开深入合作，成为京东家电的核心战略合作伙伴，2014年海尔将旗下众多品牌入驻京东，2019年3月与京东家电专卖店签署战略合作协议，并于8月15日再次签订“京海计划“中高端共赢项目，达成2019年度在专卖店产品定制、用户体验、市场营销等方面的深度合作，此次的“京海计划”也是顺应双方发展的又一重大战略举措。

海尔集团中国区副总经理徐萌与京东家电专卖店总经理刘俊共同启动“京海计划“

海尔集团中国区副总经理徐萌表示，“7月19日双方领导在海尔青岛总部高层战略会议上达成高度一致，启动京海计划项目，核心就是以中高端产品为切入点来为渠道赋能！京东家电专卖店项目组和海尔新渠道并联为一个团队，双方共同的目标是更好的服务于京东家电专卖店店主及用户；今天的京海计划项目启动非常重要，是海尔和京东家电专卖店共同发展的又一个里程碑，预示着8-10月份海尔在京东家电专卖店从量到价再到利的全面提升，全面引爆’11.11‘。在‘11.11’过后，接下来会再次启动京海计划二期项目，真正赋能渠道更好的报务用户，为海尔在京东家电专卖店的发展写下浓墨重彩的一笔！”。

京东家电专卖店总经理刘俊在会上表示，本次京海计划的项目启动，海尔规划了全方面的产品以及营销资源支持。海尔做为家电行业的样板品牌，线下渠道有着几十年深耕细作的丰富经验，从最初的建立到现在的强大，京东家电专卖店会坚决地拥抱海尔，明确目标快速落地，坚定不移地执行下去。京海计划这一重要项目的启动和920巅峰品牌日活动引爆，对接下来十一、11.11和双十二等大促节点有着重大意义。预示着京东下沉渠道家电专卖店的运营质量会进一步提升，提供更优质的产品，更好的服务于用户，受益于店主，真正实现多方共赢。

据悉，本次会议在双方签署“京海计划“协议后，海尔品牌同时发布了9月20日营销活动方案策略，由海尔携手京东家电专卖店发起的“920巅峰品牌日”活动，以”千镇万店亿起购“的口号正式拉开维幕。活动玩法多样全品类套购、定金翻倍、拆旧换新等，都带来了超越以往的力度，本次活动不仅玩法多样，更将海尔智慧家电为消费者带来全套品质家电，将海尔定制美好生活的理念真正落地实施。

资料显示，目前，京东已经在全国2.5万个乡镇、60多万个行政村开出超过12000家门店的京东家电专卖店，以定制服务京东家电专卖店店主为切入点，全流程整合聚力提效，按照T-15活动模式落地，实现920巅峰品牌日活动引爆；复制西安小微三原京东拆旧焕新样板。让千万农村家庭得以享受和城市消费者同样的产品与服务。

京东家电专卖店作为海尔中高端零售转型的战略渠道，综合提升终端门店竞争力，实现京东门店用户价值，不仅能够增强双方在下沉渠道的竞争力，实现销售业绩的大幅增长，更能深化零售、精耕门店、扎根用户，打造优质产品和服务体验，实现双方全方位的共享、共创和共赢，共同推动家电行业的消费升级和新的价值创造。

六、海尔集团包括哪些公司？

目前是有三个：

1、海尔智家（A股上交所）：

海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。

它以U－home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。

2、海尔生物（A股科创板）：

即青岛海尔生物医疗股份有限公司，控股股东是青岛海尔生物医疗控股有限公司，实际控制人是海尔集团。青岛海尔生物医疗股份有限公司成立于2005年10月28日，总部位于山东省青岛市。

3、海尔电器（港股港交所）：

海尔集团最初就是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。